同志們：

  今天我們在這里召開園區(qū)上半年總結(jié)暨下半年工作部署動員會，會議的主要目的是：總結(jié)上半年的工作，客觀分析當前所處的形勢，把握好當前的工作要點，動員園區(qū)上下全面貫徹落實區(qū)第七次黨代會和區(qū)委工作會議精神，進一步解放思想，統(tǒng)一認識，讓園區(qū)廣大干群繼續(xù)保持發(fā)展激情，加快發(fā)展速度，保證發(fā)展質(zhì)量，確保全年各項任務指標全面超額完成，推動園區(qū)各項事業(yè)再上新臺階。

  今年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，園區(qū)以項目會戰(zhàn)年為契機，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作思路，主動適應宏觀形勢，積極應對各種困難，創(chuàng)新開拓，扎實工作，強化招商選資，狠抓項目推進，促進要素投入，服務企業(yè)生產(chǎn)，各項經(jīng)濟指標保持了較快增長，園區(qū)取得了一定的發(fā)展業(yè)績。

  剛才，顧主任代表黨工委、管委會，對園區(qū)前一階段的各項工作進行了客觀總結(jié)，對下一階段的工作進行了具體的部署，可以說是任務明確，措施具體，我完全贊同。會上，三家單位作了表態(tài)發(fā)言，聽了之后令人鼓舞，使人振奮。會后，請各部門、各單位結(jié)合各自的工作實際，進一步明確任務，制定措施，找準切入點和突破口，認真抓好落實。同時園區(qū)還表彰與表揚了一批在上半年工作中業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人。在此，我謹代表區(qū)委、區(qū)政府和園區(qū)黨工委、管委會向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和親切的問候！希望受表彰的集體和個人，在下半年里，戒驕戒躁、再接再厲、頑強拼搏，取得新的更大的成績，為園區(qū)在新的發(fā)展目標上實現(xiàn)新的跨越做好表率、發(fā)揮示范帶頭作用。下面，我就如何做好下半年和今后一個時期工作，著重提四點要求：

  一、實現(xiàn)園區(qū)新的跨越發(fā)展，必須要有明確的目標。

  這里我所講的“目標”，他的內(nèi)涵是：建設什么樣的環(huán)保產(chǎn)業(yè)園。大家都知道的打造“世界知名、中國一流、江蘇領先”的發(fā)展目標和建設成為國家級“環(huán)保研發(fā)和裝備制造基地，環(huán)保材料、產(chǎn)品、技術(shù)成果交易基地，環(huán)保工程服務基地，環(huán)保城鎮(zhèn)示范基地”的發(fā)展要求，這是我們園區(qū)的目標，是我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的遠景和各位要努力奮斗的方向，是對園區(qū)發(fā)展的定性目標。那我們的近期目標是什么？現(xiàn)階段發(fā)展的要求是什么？怎么來完成既定目標？這就是我要和大家說的定量目標。一是要明確什么是定量目標。實現(xiàn)這些的保證就是我要說的定量目標，所謂定量目標，我的理解就是將暨定的發(fā)展目標細化到具體的量化指標。如區(qū)十二五發(fā)展規(guī)劃中提出“到2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達500億元以上；到2015年農(nóng)副產(chǎn)品加工交易產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破100億元，打造立足鹽城、服務長三角、輻射全國的農(nóng)副產(chǎn)品加工交易基地。”而“實現(xiàn)每年翻一翻”的口號更是對量化目標的最好解釋。二是要明確如何制定目標?，F(xiàn)在對我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)園在座的每個人而言，確立發(fā)展的目標，就是緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，從各部門、各單位實際出發(fā)，按照工作職能、工作內(nèi)容、任務量大小，科學合理地確定今后幾年的、特別是今年下半年要完成的目標任務，既要適度加壓，又要貼近實際，要考慮到區(qū)委、區(qū)政府提出的年度工作目標，自身上半年實際完成的目標量下半年要追超的目標數(shù)，統(tǒng)籌考慮,科學設定，不斷在改進中完善，在完善中提高，在提高中實現(xiàn)目標。三是要明確相關(guān)具體目標。我們在確定具體目標時，一定要志存高遠，放眼世界，用世界性的眼光、戰(zhàn)略性的思維，站在更高的層面上，選擇更高的標桿，樹立更高的參照系，跟強者比、與快者賽，要始終保持高開高走的強勁勢頭。具體的講，近的量化目標就是在今年下半年，我們園區(qū)要：利用外資達到3500萬美元，一般預算收入要達到1個億，招引億元以上項目5個以上。稍長遠的量化指標是：到十二五未，園區(qū)要做到：納稅超千萬元的工業(yè)企業(yè)達30家以上，新創(chuàng)中國馳名商標2個，培植上市企業(yè)3家。這是區(qū)委、區(qū)政府在十二五規(guī)劃中對全區(qū)下達的目標，我們環(huán)保園要追著這樣的目標去拼搏去努力去實現(xiàn)。

  二、實現(xiàn)園區(qū)新的跨越發(fā)展，必須知曉肩負的責任。

  我今天所說的責任，他的內(nèi)涵是：以什么樣的擔當來建設園區(qū)。所謂擔當就是敢于負責、能夠負責，這是最起碼的職業(yè)道德。首先我說下為什么要在這里和大家談責任。責任是一種榮辱，有責任就是有榮辱感，從前幾天召開的區(qū)委工作會上來開，我們園區(qū)就有一部分干群缺失這種榮辱感，對園區(qū)在今年上半年取得的成績很茫然、處于一個無所謂的狀態(tài)。我認為核心的問題是責任心缺失。事實證明，責任心缺失，必然導致一些干群在工作中粗枝大葉、得過且過，對工作能推就推，能拖就拖；有的干群工作被動應付，敷衍塞責，睜一只眼閉一只眼；有的干群工作不主動、不細致、不動腦子，遇到矛盾繞著走，碰到問題往后退。這樣的干群在工作中只求過得去，不求過得硬，抱著完成任務、應付差使的態(tài)度，不入腦、不入心、不上手。這些都是沒有責任心的表現(xiàn)，如果這個時候再不談責任，那完成全年的目標必將是一句空話。作為一名環(huán)保人，應該把自己的命運與環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以環(huán)保園的喜為喜，以環(huán)保園的榮為榮，以環(huán)保園的退為恥，做到榮辱與共。有了這樣的情懷，工作中就會生出熱情、常懷激情、充滿感情，對所從事的工作就會滿懷信心，就會把工作內(nèi)化為一種責任，時刻放在心上、抓在手上、落在實處。其次我們大家要有什么樣的責任。區(qū)委、區(qū)政府給我們園區(qū)配備了強有力的班子隊伍，在我看來，我們的班子隊伍不僅僅是在人數(shù)上的多，更是責任心上的強。組織上把你們安排到環(huán)保產(chǎn)業(yè)園，配置在各個崗位上，不是讓大家來享受的，而是要你們?nèi)ス?、去擔當。作為領導干部就要面對困難和風險，敢于擔當責任，敢于克服困難，敢于奮力攻堅，敢于取得勝利；就要始終保持謀求發(fā)展、克難攻堅、敢于改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，不爭權(quán)力大小、不爭角色輕重、不爭功過是非，敢于碰硬、敢于觸及矛盾、敢于承擔責任；就要把官帽子看的輕一點，把責任看的重一點，舍我其誰，永立潮頭，以超常的膽識、超常的勇氣、超常的魄力，直面風險，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)發(fā)展。第三是我們大家要盡什么樣的責任。樹立責任意識，就是要有遇到工作上的事情吃不下飯、睡不好覺、坐立不安、寢食難安，急險阻重之時沖在前的責任感，不僅要“真做”更要“做好”。無論干工作還是做事情，都要圍繞責任轉(zhuǎn)，圍繞責任干，敢于擔當、敢于負責，凡事多想想自己肩頭的責任，凡事都要從園區(qū)發(fā)展的大局出發(fā)，管好該管的事、干好該干的活，盡心盡責地完成每一項任務。對于職責范圍內(nèi)的事情，要全力以赴，不能有絲毫懈??；遇到矛盾和困難，要迎難而上，不能有絲毫退縮；在重大突發(fā)事件面前，要挺身而出，不能有絲毫逃避。責隨職走，心隨責走，這是一名有責任心、事業(yè)心的干部應具備的素質(zhì)和胸懷。

  三、實現(xiàn)園區(qū)新的跨越發(fā)展，必須具備相應的能力。

  能力是適應發(fā)展的本領，他的內(nèi)涵是：在園區(qū)我能做什么。園區(qū)雖然成立時間不長，但取得的成就令人矚目，在不斷發(fā)展壯大的同時，要適應新的形勢，完成好新的任務，這就要求園區(qū)的廣大干群必須具備有與時俱進的能力與素質(zhì)。一是目前園區(qū)的現(xiàn)狀。就目前園區(qū)現(xiàn)狀來講，在個人能力方面仍然存在著與快速發(fā)展相不適應的地方，主要表現(xiàn)有為，面對新情況、新問題，某些同志在能力水平上還不適應，不能按照科學發(fā)展的要求去謀劃工作，缺乏用統(tǒng)籌兼顧方法解決矛盾問題的本領，摸不著科學發(fā)展的著力點，找不到又好又快發(fā)展的突破口。尤其是園區(qū)一些剛踏上工作崗位的同志，學習意識不強、專業(yè)技能不熟，對本職工作研究不透、把握不準，工作起來無計劃、沒辦法、少成果，作風漂浮、辦事拖拉，這些表現(xiàn)都嚴重制約了園區(qū)的發(fā)展步伐。二是培養(yǎng)那些方面的能力。我們提高能力，要和園區(qū)的發(fā)展實踐和實際需要結(jié)合起來，從全局來講就是要切實增強領導干推動發(fā)展、駕馭經(jīng)濟的能力，增強搶抓機遇、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力，增強化解矛盾、解決問題的能力，增強攻堅克難、推進落實的能力，增強凝心聚力、組織引領的能力；從小處來說就是要求機關(guān)工作人員切實提高專業(yè)技能、業(yè)務水平的能力，提高判斷是非、堅定立場的能力，提高雷厲風行、日事日清的能力，提高心無旁騖、專心謀事的能力；在工作中就是體現(xiàn)為各層各級抓項目推進、抓招商選資、抓基礎建設、抓要素配給、抓信訪穩(wěn)定、抓安全生產(chǎn)、抓制度建設等多方面、一系列的能力。三是采取那些措施來提升能力。首先要學習理論基礎。學什么？學科學發(fā)展觀，學各級領導人對環(huán)保、對環(huán)保園區(qū)建設的講話與文章，學我們鹽城環(huán)保園的成長史，學園區(qū)怎么從發(fā)源、開始、走上快速發(fā)展、科學發(fā)展之路，它與我們的科發(fā)展觀有什么聯(lián)系，與國家沿海大開發(fā)有什么聯(lián)系，與我們建設幸福亭湖有什么聯(lián)系，這是你們要學習和思考的。其次要掌握專業(yè)知識。園區(qū)的發(fā)展、園區(qū)的概況，你自身所處的崗位在園區(qū)科學發(fā)展、又好又快發(fā)展方面應該具備哪些專業(yè)知識，這些都是各位必備的應知應會。（在這里我強調(diào)下，今年園區(qū)組織的理論學習考試，這即是幫助大家提高知識結(jié)構(gòu)，也是對各自業(yè)務能力的一次檢測，請各位要認真應對）第三要培養(yǎng)工作實踐。在學習中，我們學到的新知識、新觀念、新思想，如何應用到工作中，學以致用才是學習的最終目的，我們的每位同志都要把學習的心得、思考的結(jié)晶運用到工作中，在工作中體驗、在工作中實踐、在工作中提高，這樣才能對能力的培養(yǎng)有所幫助。

  四、實現(xiàn)園區(qū)新的跨越發(fā)展，必須發(fā)揚務實的作風。

  作風關(guān)系園區(qū)整體形象，影響著園區(qū)科學跨越發(fā)展的進程。他的內(nèi)涵是：我們能為園區(qū)留下些什么。環(huán)保產(chǎn)業(yè)園能成為全市開發(fā)區(qū)的樣板、在全國有較高的知名度，在短短二年內(nèi)獲得多項殊榮，這些成績的取得是我們一幫環(huán)保人憑著實實在在的工作作風苦干、實干加巧干而得來的，這就是我們環(huán)保園所特有的“激情園區(qū)、無悔人生”的精神和作風。大家都知道，我們園區(qū)成立時間很短，從沒有任何經(jīng)濟基礎、文化底蘊的情況下發(fā)展到今天這個狀況實屬不易，我們一定要倍加珍惜并繼續(xù)傳承。前進的道路曲折而漫長、發(fā)展的過程復雜且繁忙，環(huán)保園的明天要想更加輝煌，就一定要把現(xiàn)有的好的作風、好的做法、好的傳統(tǒng)形成體制、形成模塊、形成血脈，讓每位來園區(qū)工作的同志能夠知曉、理解與運用。園區(qū)從成立到至今天有這幾點優(yōu)良作風是我們推進跨越發(fā)展的法寶，我今天總結(jié)下并希望各位能夠在今后的工作中繼續(xù)實踐并加以改進和提高。主要表現(xiàn)為這幾個方面：一是工作狀態(tài)激情化。環(huán)保園有沒有大發(fā)展，園區(qū)建設有沒有大突破，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在精神狀態(tài)，園區(qū)成立以來，我們每位在園區(qū)工作過的同志都能把工作擺入到競相發(fā)展、不進則退的大形勢中來考慮，每位同志都始終保持著昂揚向上的精神狀態(tài)，在這樣的狀態(tài)下，大家充分調(diào)動自身工作的積極性和主動性，形成了加快發(fā)展的強勁合力，從而保證了我們確定的各項目標能夠成為現(xiàn)實；二工作要求一流化。對環(huán)保產(chǎn)業(yè)園來講，要么不做，要做就爭第一，現(xiàn)已成為每位環(huán)保人對自身、對工作的基本要求和準則。我們各位同志在工作中也紛紛做到在觀念上先人一步、在工作上快人一拍、在發(fā)展中領先一步，堅持“白加黑”、“五加二”，緊張每一刻、做好每一件、干好每一天，不斷創(chuàng)出工作特色，抓出工作亮點，打出了環(huán)保園凡事爭第一的工作品牌。三是工作節(jié)奏快速化。對園區(qū)安排落實的每一件事，廣大干群都能立足一個“早”字，落實一個“快”字，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣，搶抓時機、加快節(jié)奏、提高效率。28天的人工湖，73的綠巢大樓，這些顯眼的數(shù)字是我們快節(jié)奏的最好寫照。四是工作方法“一線”化。抓項目推進、搞基礎建設、服務企業(yè)發(fā)展一定要把身子沉下去、將工作沉下去、讓措施沉下去。要順利推進各項工作，就必須務求實效、狠抓落實、一線破解。我們園區(qū)推廣的“一線工作法”，讓各位領導干部身先士卒、率先垂范、靠前指揮。在一線工作也使各位干部專心謀事、勇于任事、踏實干事。二年來我們實施的一線工作法，真正做到了領導在一線指揮，干部在一線創(chuàng)業(yè)，問題在一線解決，矛盾在一線化解，業(yè)績在一線創(chuàng)造。五是工作措施合作化。園區(qū)要發(fā)展，建設靠大家，這不僅僅是一句口號，而是要大家站在發(fā)展全局看問題，想問題，辦事情，牢固樹立整個環(huán)保園是一盤棋思想，心要往一處想、勁要往一處使，協(xié)調(diào)配合，政令暢通。二年來，在拆遷會戰(zhàn)船、項目推進、基礎建設、外事接待等多方面我們園區(qū)團隊作戰(zhàn)的部署和辦法取得了明顯的成效，也多次受到市、區(qū)領導所贊賞。五是工作標準精細化。細就是要精細，要有計劃、目標和路徑，要有督查、考核和效果，要把工作做細。這就是我一直我大家說的模塊理論。園區(qū)從無到有，沒有現(xiàn)成的參照模式，每一件事都要我們自身去想辦法、定標準、做措施，值得慶幸的是我們園區(qū)每做一件事能把這些方面考慮到關(guān)不斷完善，我們首創(chuàng)的綠巢大樓搶工招標書得到區(qū)紀委的充分肯定，我們園區(qū)機關(guān)的各項考核制度取得的良好的效果，我們的對外接待體制被區(qū)接待辦學習，園區(qū)在成長的同時，一貫從嚴要求自身，這些精細化的體現(xiàn)為我們順利工作提供了保證。

  同志們，時不我待，催人奮進?，F(xiàn)在到年底還有五個月的時間，離實現(xiàn)全年的目標任務還有不小的差距，在這關(guān)鍵時刻，我們一定要按照區(qū)第七次黨代會的精神，根據(jù)園區(qū)黨工委的總體要求和部署，進一步解放思想，開拓進取，凝心聚力，扎實推進，全面超額完成今年的各項工作任務，努力實現(xiàn)十二五的良好開局，為打造我市東向進海新的經(jīng)濟增長極而努力奮斗！