2025 年已悄然過半，環(huán)保行業(yè)也走到了 “十四五” 規(guī)劃的收官階段。在過去的五年里，環(huán)保行業(yè)歷經(jīng)政策導(dǎo)向、資本注入、市場需求等多重維度的變革，如今正展現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢。在此情形下，環(huán)保企業(yè)迎來了重新定位自身價值的關(guān)鍵時期。近期，眾多頭部環(huán)保企業(yè)已著手制定 “十五五” 發(fā)展規(guī)劃，而處于中腰部的企業(yè)也在新的行業(yè)趨勢中探尋發(fā)展方向。

從環(huán)保行業(yè)的發(fā)展軌跡來看，未來五年，多數(shù)環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略核心可歸納為三件大事：盤活存量資產(chǎn)、應(yīng)對內(nèi)卷競爭、強化專業(yè)能力。盤活存量是行業(yè)發(fā)展的大背景，應(yīng)對內(nèi)卷是行業(yè)格局重塑的核心挑戰(zhàn)，強化專業(yè)則是穿越行業(yè)周期、構(gòu)建競爭壁壘的重要途徑。下面將從這三個方面深入剖析環(huán)保行業(yè)下一階段的發(fā)展形勢，為環(huán)保行業(yè)從業(yè)者提供參考。

萬億級產(chǎn)業(yè)規(guī)模觸及峰值，存量市場亟待修繕

過去幾年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值維持在1～2 萬億的規(guī)模區(qū)間，部分頭部企業(yè)業(yè)績達(dá)到數(shù)十億元，各項產(chǎn)業(yè)指標(biāo)均創(chuàng)下歷史新高。然而，在這表面繁榮的背后，行業(yè)存在的 “質(zhì)量欠佳、專業(yè)性不足” 問題，業(yè)內(nèi)人士心知肚明。尤其是在產(chǎn)值快速增長的過程中，尚未形成健康、規(guī)范的行業(yè)秩序。

在每年萬億級產(chǎn)值的累積下，形成了龐大的環(huán)保存量資產(chǎn)，其中不乏“流于形式”“難以達(dá)標(biāo)”“效益低下” 的項目。環(huán)保行業(yè)享受了時代紅利帶來的發(fā)展盛宴，但盛宴過后，遺留問題也逐漸顯現(xiàn)。

近兩年來，不少環(huán)保運營企業(yè)陷入“賬面規(guī)模龐大、實際效益低下” 的困境，資產(chǎn)負(fù)擔(dān)沉重、現(xiàn)金流緊張成為行業(yè)普遍面臨的難題。因此，針對環(huán)保存量項目和存量資產(chǎn)的修繕升級勢在必行。

從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，正在進行深刻的“雙向調(diào)整”：需求端加速向 “安全穩(wěn)定、綠色低碳” 方向升級，這意味著對環(huán)保項目有了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更長的服務(wù)周期以及更完善的全生命周期管理要求。供給端則必須進入 “高質(zhì)量、高專業(yè)化” 發(fā)展階段，以更扎實的技術(shù)實力和更全面的系統(tǒng)能力來響應(yīng)這一輪行業(yè)轉(zhuǎn)型。

盤活存量資產(chǎn)、提升資產(chǎn)質(zhì)量、延長項目生命周期收益，是符合各方利益的發(fā)展出路，也是環(huán)保企業(yè)穿越行業(yè)周期的關(guān)鍵所在。在經(jīng)歷了粗放式的高速增長后，環(huán)保行業(yè)迎來了“盤活存量” 的時代，剝離冗余項目、剔除偽創(chuàng)新技術(shù)、修繕低效工程、重構(gòu)技術(shù)系統(tǒng)，將成為行業(yè)未來發(fā)展的重點。在這一輪存量資產(chǎn)盤活轉(zhuǎn)型中，將決定企業(yè)在 “十五五” 乃至更長時期內(nèi)的行業(yè)話語權(quán)。

300 萬家環(huán)保企業(yè)的激烈角逐，多維度深度內(nèi)卷開啟

一個行業(yè)走向成熟的過程中，必然會經(jīng)歷企業(yè)“蜂擁而入” 的階段，隨之而來的是激烈的內(nèi)卷和一輪又一輪的企業(yè)淘汰。工商數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)已注冊的環(huán)保相關(guān)企業(yè)數(shù)量超過 300 萬家，覆蓋了水處理、大氣治理、固廢處理、土壤修復(fù)、監(jiān)測設(shè)備、資源循環(huán)利用等各個細(xì)分領(lǐng)域。

如此龐大且水平參差不齊的企業(yè)群體，分布在尚未成熟的市場機制中，導(dǎo)致市場高度分散和混亂。其中，真正形成專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)?；?wù)能力的企業(yè)寥寥無幾，多數(shù)企業(yè)仍處于規(guī)模小、實力弱的初級發(fā)展階段。

因此，環(huán)保行業(yè)正處于必須經(jīng)歷深層次內(nèi)卷才能實現(xiàn)破舊立新、從量變到質(zhì)變變革的轉(zhuǎn)折點。這里所說的內(nèi)卷并非傳統(tǒng)意義上的“無效競爭”，而是一場系統(tǒng)性、深層次、專業(yè)化的企業(yè)淘汰與升級過程。

當(dāng)前，環(huán)保企業(yè)需要看到內(nèi)卷的積極一面，一個良莠不齊的行業(yè)中所有企業(yè)都處于安逸狀態(tài)是不正常的。從企業(yè)角度需要注意的是，內(nèi)卷不僅體現(xiàn)在商業(yè)競爭層面，還體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等認(rèn)知層面，而后者的內(nèi)卷挑戰(zhàn)更大，也讓許多企業(yè)倍感壓力—— 誰能更準(zhǔn)確地把握行業(yè)未來發(fā)展方向，更快地進行改革，更扎實地落實措施，誰就能在行業(yè)競爭中生存下來。

從更宏觀的視角來看，內(nèi)卷并非環(huán)保行業(yè)獨有的現(xiàn)象，而是當(dāng)前中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的普遍特征。在人口紅利逐漸消退、投資回報預(yù)期趨于穩(wěn)定的大背景下，“依靠擴張獲取紅利” 的發(fā)展模式逐漸失效，取而代之的是 “依靠精細(xì)運營提升效率” 的新發(fā)展范式。

未來的環(huán)保行業(yè)不存在所謂的“藍(lán)?！保矝]有行業(yè) “風(fēng)口” 可尋，剩下的只有在高密度、高強度的市場博弈中尋找發(fā)展出路的 “深度內(nèi)卷”。這場內(nèi)卷如同污水處理過程，需要經(jīng)歷過濾、沉淀、生化等一道道工藝，才能最終產(chǎn)出達(dá)標(biāo)的 “清水”。環(huán)保行業(yè)自身也必須經(jīng)歷這樣的過程，在無數(shù)次的 “篩選” 中，完成從粗放擴張到高質(zhì)量精細(xì)發(fā)展的進化?？梢灶A(yù)見，未來五年將是環(huán)保行業(yè)去粗取精的關(guān)鍵時期，環(huán)保行業(yè)的 “內(nèi)卷時代” 才剛剛拉開序幕。

存量內(nèi)卷的核心：專業(yè)力量取代非專業(yè)力量

綜上所述，未來一段時間，環(huán)保企業(yè)將處于激烈內(nèi)卷的存量市場環(huán)境中，面對這一局勢，提升專業(yè)化水平是關(guān)鍵。

以“盤活存量” 為例，這并非簡單的運維或翻新，而是對早期建設(shè)項目進行 “專業(yè)化重新審視”。在行業(yè)增量發(fā)展階段，大量環(huán)保設(shè)施為追求建設(shè)速度而快速建成，其中不少項目存在設(shè)計缺陷、工藝不合理、運行效率低下等問題，留下了亟待解決的隱患。

如今，在“雙碳” 目標(biāo)背景下以及 “真正達(dá)標(biāo)” 的發(fā)展趨勢下，安全、穩(wěn)定、綠色、低耗成為新的要求，這意味著市場對 “精細(xì)化改造” 與 “高質(zhì)量運維” 的需求急劇增加。這種行業(yè)變革趨勢，本質(zhì)上是 “專業(yè)力量取代非專業(yè)力量” 的過程，具備扎實技術(shù)基礎(chǔ)、豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和完善體系能力的企業(yè)，正在取代以往憑借 “低價競爭 + 人情關(guān)系” 獲取項目的非專業(yè)企業(yè)群體。